@article {5019,
	title = {Prze{\.z}ytek teorii systemowej i metodologiczne rozwi{\k a}zania The Coaching Maps},
	journal = {Coaching Review},
	year = {2018},
	month = {2019},
	pages = {252{\textendash}270},
	abstract = {W praktyce coachingowej, konsultingowej i doradczej, odwo{\l}uj{\k a}c si{\k e} do teorii systemowej, cz{\k e}sto pomija si{\k e} krytyk{\k e} wspomnianej teorii. W niniejszym artykule przedstawione zostan{\k a} za{\l}o{\.z}enia klasycznej teorii systemowej w r{\'o}{\.z}nych naukach oraz ich krytyka. Ta ostatnia dotyczy przede wszystkim prymatu systemu nad cz{\l}owiekiem, braku jego refleksyjno{\'s}ci i podmiotowo{\'s}ci, zmiany granic systemowych. Nasz{\k a} propozycj{\k a} odpowiedzi na elementy krytyki teorii systemowej jest autorska metodologia The Coaching Maps, oparta m.in. na hermeneutyce, a zak{\l}adaj{\k a}ca wykorzystanie etnografii obrazu w procesie badawczym/diagnostycznym i coachingowo-szkoleniowym. Z kolei poj{\k e}cie systemu jako zamkni{\k e}tej ca{\l}o{\'s}ci w okre{\'s}lonymi granicami proponujemy zast{\k a}pi{\'c} poj{\k e}ciem kontekstu, okre{\'s}laj{\k a}cym {\'s}rodowisko praktyk biznesowych.},
	issn = {2081-7029},
	doi = {10.7206/cr.2081-7029.69}
}
