W książce dokonano interesującego, z punktu widzenia teorii controllingu, dostosowania jego narzędzi – stosowanych w przypadku podmiotów komercyjnych – do potrzeb instytucji kultury, w których na pierwszy plan wysuwa się realizacja celów społecznych. W obszarze zainteresowania Autora znalazły się przy tym zarówno narzędzia controllingu operacyjnego (rachunek kosztów i wyników, budżetowanie), jak i strategicznego (karta wyników, badanie opłacalności projektów). Książka ze względu na tematykę i zawartość jest interesującą
lekturą dla menedżerów instytucji kultury.