@article {5018,
	title = {Job Crafting. Jak samodzielne kszta{\l}towanie zmian w sposobie pracy zwi{\k e}ksza dobrostan i efektywno{\'s}{\'c} pracownik{\'o}w?},
	journal = {Coaching Review},
	year = {2018},
	month = {2018},
	pages = { 237{\textendash}251},
	abstract = {Przekszta{\l}canie pracy to zjawisko samodzielnego dopasowania pracy do w{\l}asnych potrzeb i preferencji, kt{\'o}re wynika z oddolnej inicjatywy pracownik{\'o}w. Celem artyku{\l}u jest przedstawienie interwencji przekszta{\l}cania pracy w oparciu o procedur{\k e} Michigan Job Crafting Exercise, za{\l}o{\.z}enia modelu zasoby {\textendash} wymagania pracy Bakkera i Demerouti oraz badania w{\l}asne przeprowadzone w polskich organizacjach. W artykule przedstawiamy zastosowane metody pracy oraz czynniki wp{\l}ywaj{\k a}ce na skuteczno{\'s}{\'c} interwencji.},
	issn = {2081-7029},
	doi = {10.7206/cr.2081-7029.68}
}
