@article {6985,
	title = {Sukcesja w firmie rodzinnej a millenialsi},
	journal = {Zeszyty Programu Top 15},
	volume = {12},
	year = {2021},
	month = {15/2021},
	pages = {29-55},
	abstract = {Celem artyku{\l}u jest poznanie sposob{\'o}w postrzegania sukcesji przez millenials{\'o}w jako potencjalnych sukcesor{\'o}w ich rodzinnych przedsi{\k e}biorstw oraz okre{\'s}lenie krok{\'o}w, kt{\'o}re podejmuj{\k a} oni w ramach przygotowa{\'n} do transferu mi{\k e}dzypokoleniowego. Wa{\.z}nym aspektem prowadzonych bada{\'n} by{\l}o tak{\.z}e poznanie oczekiwa{\'n} i obaw badanych millenials{\'o}w, kt{\'o}re maj{\k a} wp{\l}yw na ch{\k e}{\'c} do przej{\k e}cia firmy rodzinnej. W celu eksploracji badanego fenomenu wykorzystano metodyk{\k e} bada{\'n} jako{\'s}ciowych, w tym technik{\k e} wywiadu. W badaniu uczestniczy{\l}o dziesi{\k e}ciu rozm{\'o}wc{\'o}w {\textendash} millenials{\'o}w {\textendash} potencjalnych sukcesor{\'o}w. Wyniki badania stanowi{\k a} podstaw{\k e} do poznania ich podej{\'s}cia do przej{\k e}cia rodzinnego przedsi{\k e}biorstwa. Millenialsi, jako potencjalni sukcesorzy, s{\k a} pe{\l}ni obaw zwi{\k a}zanych z przej{\k e}ciem firmy rodzinnej. Nie s{\k a} jednak pozbawieni pozytywnych oczekiwa{\'n} oraz odrobiny optymizmu zwi{\k a}zanego ze zjawiskiem sukcesji. Niezale{\.z}nie od do{\'s}wiadcze{\'n} rozm{\'o}wcy zgodnie opisywali proces sukcesji jako proces d{\l}ugofalowy, w kt{\'o}rym potencjalny sukcesor powinien sukcesywnie obejmowa{\'c} wszystkie stanowiska w firmie, zanim otrzyma decyzyjno{\'s}{\'c}. Przedstawiciele pokolenia millenials{\'o}w w ostatnim czasie zacz{\k e}li stawia{\'c} swoje pierwsze kroki na rynku pracy, a cz{\k e}{\'s}{\'c} z nich oswaja si{\k e} z perspektyw{\k a} bycia potencjalnym sukcesorem firmy rodzinnej. Informacje na temat ich oczekiwa{\'n} i obaw zwi{\k a}zanych z procesem sukcesji s{\k a} w du{\.z}ej mierze ograniczone. Istniej{\k a}ca luka badawcza nada{\l}a kierunek do przeprowadzenia jednych z pierwszych tego typu bada{\'n} jako{\'s}ciowych w celu uzupe{\l}nienia dotychczasowej wiedzy o aspekt podej{\'s}cia do sukcesji nowego pokolenia sukcesor{\'o}w jakimi, s{\k a} millenialsi.},
	doi = {10.7206/978-83-66502-07-9.top2}
}
