@book {7387,
	title = {Mened{\.z}erowie czy przyw{\'o}dcy. Studium teoretyczno-empiryczne},
	year = {2018},
	pages = {284},
	publisher = {Poltext},
	organization = {Poltext},
	edition = {1},
	abstract = {Ksi{\k a}{\.z}ka jest wynikiem wieloletnich bada{\'n} przeprowadzonych na {\l}{\k a}cznej pr{\'o}bie 2000 os{\'o}b. Ich celem by{\l}o zg{\l}{\k e}bienie poj{\k e}cia kompetencji wa{\.z}nych w zarz{\k a}dzaniu, a efektem jest opracowanie i przetestowanie dw{\'o}ch niezale{\.z}nych modeli kompetencyjnych: lidera (przyw{\'o}dcy) i mened{\.z}era w organizacji. Na ile skuteczny i w jakich sytuacjach jest mened{\.z}er bez przyw{\'o}dztwa, kiedy najlepiej sprawdzaj{\k a} si{\k e} jego umiej{\k e}tno{\'s}ci operacyjne i zdolno{\'s}{\'c} do rozwi{\k a}zywania bie{\.z}{\k a}cych problem{\'o}w oraz skutecznej realizacji codziennych zada{\'n}? Z drugiej strony, dlaczego i po co potrzebni s{\k a} w organizacjach przyw{\'o}dcy, my{\'s}l{\k a}cy w kategoriach wizji, warto{\'s}ci i mobilizowania do osi{\k a}gania nadzwyczajnych wynik{\'o}w? Niew{\k a}tpliwie w organizacjach mamy do czynienia z {\l}{\k a}czeniem obu tych r{\'o}l {\textendash} dbaj{\k a}cego o operacje mened{\.z}era oraz kszta{\l}tuj{\k a}cego przysz{\l}o{\'s}{\'c} przyw{\'o}dcy, w proporcjach uzale{\.z}nionych od kontekstu. I w{\l}a{\'s}nie te kluczowe role s{\k a} poddane w ksi{\k a}{\.z}ce dok{\l}adnej analizie.},
	isbn = {978-83-7561-981-2}
}
