@book {7412,
	title = {Poradnik kultury organizacyjnej good governance},
	year = {2021},
	pages = {194},
	publisher = {Wydawnictwo KUL},
	organization = {Wydawnictwo KUL},
	abstract = {Pocz{\k a}tek kariery good governance wi{\k a}za{\'c} nale{\.z}y ze s{\l}ynn{\k a} ju{\.z} wypowiedzi{\k a} H. Clevelanda, {\.z}e {\quotedblbase}to, czego ludzie chc{\k a}, to mniej government, za{\'s} wi{\k e}cej governance{\textquotedblright}. Wprawdzie po raz pierwszy wypowied{\'z} ta pad{\l}a na pocz{\k a}tku lat 70. XX wieku, jednak my{\'s}l ta stopniowo przybra{\l}a form{\k e} kultury organizacyjnej. Problem stawiany przez Autor{\'o}w zwi{\k a}zany jest {\textendash} po pierwsze {\textendash} z ocen{\k a} aktualnej kultury organizacyjnej, ze szczeg{\'o}lnym uwzgl{\k e}dnieniem kultury organizacyjnej good governance, po drugie, wskazaniem barier w wymiarze good governance oraz {\textendash} po trzecie {\textendash} rekomendowaniem odpowiednich zmian organizacyjno-
etosowych w jednostkach administracji publicznej. Postawione zagadnienie umie{\'s}ci{\'c} nale{\.z}y w fundamentalnym pytaniu o kierunek dalszej modernizacji polskiej administracji publicznej. To niezwykle wa{\.z}ny aspekt, gdy{\.z} w ostatnim czasie nie pojawi{\l}y si{\k e} {\.z}adne nowe propozycje tego rodzaju modernizacji, natomiast oczekiwania spo{\l}eczne, a tak{\.z}e zagro{\.z}enia s{\k a} coraz wi{\k e}ksze (bezpiecze{\'n}stwo, zdrowie, praca itp.). Podkre{\'s}li{\'c} nale{\.z}y, {\.z}e przeprowadzone analizy pozwalaj{\k a} na adekwatny opis praktyki administracyjnej, a tak{\.z}e, jak przyjmuj{\k a} Autorzy, na przyj{\k e}cie tezy o procesie koniecznych zmian, szczeg{\'o}lnie w wymiarze praktycznym, tj. tzw. kultury organizacyjnej.},
	isbn = {978-83-8061-981-4}
}
