Dla każdej firmy rodzinnej ważna jest jej ciągłość istnienia, dlatego pomyślnie przeprowadzony proces sukcesji jest niezwykle istotny. Jak się okazuje, tylko części firm udaje się zakończyć go sukcesem. Jednym ze sposobów na jego osiągnięcie jest współpraca z doradcą. Niestety, firmy rodzinne podchodzą do tego sceptycznie.
Celem artykułu jest identyfikacja potrzeb sukcesorów względem doradcy w procesie sukcesji.
Przede wszystkim ukazana została perspektywa następców – pod kątem korzyści, barier
i oczekiwań w stosunku do zewnętrznego eksperta.
Na potrzeby pracy wykorzystano technikę badania w postaci wywiadu. W badaniu wzięło
udział 8 rozmówców, którzy spełniali następujące kryteria doboru: każdy z sukcesorów jest
przed rozpoczęciem procesu sukcesji i chce przejąć firmę rodzinną oraz żaden z nich nie miał wcześniejszego doświadczenia współpracy z doradcą. Przeszkoda napotkana podczas prowadzenia wywiadów to m.in. niechęć niektórych sukcesorów do zdradzania informacji związanych z firmą rodzinną. Mimo to udało się zidentyfikować pełen wachlarz potrzeb sukcesorów względem współpracy z doradcą.