Coaching Review

Dylematy menedżera pełniącego funkcję coacha

Żukowska, Joanna Bilska, Agata

Szkoła Główna Handlowa

151.21 KB

pobrano 814 razy

Abstrakt

W artykule dokonano charakterystyki coachingowego stylu zarządzania. Wskazano istotne dylematy, z którymi borykają się menedżerowie stosujący coachingowy styl zarządzania. Analizie poddano: dylemat – bycie menedżerem coachem czy men­torem, dylemat dotyczący zachowania menedżera wobec pracownika oczekują­cego poleceń, dylemat związany ze stosowaniem coachingu wobec pracowników w dobie komunikacji elektronicznej oraz dylemat zastosowania coachingu w pracy pod presją czasu.

Metadane

Czasopismo Coaching Review 
Tom 1/2015 
Numer 7 
Data wydania 2015 
Typ Article 
Język pl
Paginacja 84-95
DOI 10.7206/cr.2081-7029.26
ISSN 2081-7029