Coaching Review
Dylematy menedżera pełniącego funkcję coacha
Szkoła Główna Handlowa
Abstrakt
W artykule dokonano charakterystyki coachingowego stylu zarządzania. Wskazano istotne dylematy, z którymi borykają się menedżerowie stosujący coachingowy styl zarządzania. Analizie poddano: dylemat – bycie menedżerem coachem czy mentorem, dylemat dotyczący zachowania menedżera wobec pracownika oczekującego poleceń, dylemat związany ze stosowaniem coachingu wobec pracowników w dobie komunikacji elektronicznej oraz dylemat zastosowania coachingu w pracy pod presją czasu.