Nauka Lean Management w koncepcji zmian w funkcjonowaniu jednostek samorządu terytorialnego

Abstract

Koncepcja Lean Management (LM) jest niezwykle pomocną metodą zarządzania, obecną nie tylko w podmiotach prywatnych, ale coraz częściej także w organizacjach publicznych. Metoda ta, wykorzystując różnego rodzaju instrumenty i techniki, wzmacnia świadomość podjęcia wysiłku na rzecz ograniczenia nadmiernego marnotrawstwa. To z kolei wpływa na wzrost zaufania społecznego do administracji samorządowej, gdzie obok podnoszenia jakości oferowanych usług, z powodzeniem stosuje się naukę LM. Głównym celem pracy jest wskazanie możliwych sposobów zastosowania omawianej koncepcji w funkcjonowaniu administracji samorządowej. Wykorzystano analizę, opartą na przeprowadzeniu oceny dostępnej literatury wraz z możliwymi sposobami implementacji nurtu LM w działalność administracji publicznej. Wśród metod badawczych dużą rolę odegrała metoda opisowa, natomiast w procesie badawczym wykorzystano metodę dogmatyczno-prawną, której celem stała się ocena wybranych regulacji prawnych oraz analiza literatury przedmiotu wraz z metodami wdrożenia założeń tego nurtu w sektorze publicznym. Zastosowano również metodę badawczą jakościową, która przybrała charakter idiograficzny. Metoda ta wykazała, że jednostki samorządu terytorialnego są otwarte na nowości związane z możliwością wdrożenia koncepcji Lean Management.