Publikacja:
Myślenie krytyczne w przywództwie a coaching
Data
2018
Artykuł
Przeszukaj czasopismo| cris.legacyid | 5008 |
| cris.virtual.journalance | #PLACEHOLDER_PARENT_METADATA_VALUE# |
| cris.virtualsource.journalance | 3217cda7-58c8-4873-8305-4883e49c87d4 |
| dc.abstract.pl | Przywództwo uwzględniające krytyczne myślenie jest przywództwem kwestionującym status quo, szanuje autonomię i prawdomówność. Krytycznemu myśleniu zagraża jednak wiele postaw, jak choćby egocentryzm, socjocentryzm, paternalizm, ograniczające przekonania, skłonność do myślenia indukcyjnego czy afekt ojcowski. Wydaje się, że decyzje podjęte na podstawie emocjonalnych i stereotypowych założeń mogą nie pozwalać na uczciwą ocenę faktów oraz kwestionowanie status quo, przede wszystkim u siebie. W takich wypadkach pomocny może być coaching. Po pierwsze, może uświadamiać klientowi nieustępliwość i brak postawy otwartej na inne poglądy. Po drugie, może być metodą krytycznego dochodzenia z klientem do sedna jego problemu. |
| dc.contributor.affiliation | Uniwersytet Warszawski |
| dc.contributor.author | Artur Negri |
| dc.date.accessioned | 2025-07-25T16:10:04Z |
| dc.date.available | 2025-07-25T16:10:04Z |
| dc.date.issued | 2018 |
| dc.date.published | 2018 |
| dc.description.issue | 10 |
| dc.description.physical | 46–53 |
| dc.identifier.doi | 10.7206/cr.2081-7029.58 |
| dc.identifier.issn | 2081-7029 |
| dc.identifier.uri | https://repozytorium.kozminski.edu.pl/handle/item/1817 |
| dc.language | en |
| dc.relation.ispartof | Coaching Review |
| dc.relation.pages | 46–53 |
| dc.rights | CC-BY-NC-ND-4.0 |
| dc.subject | myślenie krytyczne |
| dc.subject | decyzje |
| dc.subject | dobrostan |
| dc.subject | prawda |
| dc.subject | autonomia |
| dc.subject | VUCA |
| dc.title | Myślenie krytyczne w przywództwie a coaching |
| dc.type | Article |
| dspace.entity.type | Publication |