Publikacja:
Kompetencje liderskie szefów i ich zdolność do pokonywania ograniczeń z perspektywy pokolenia Z
Data
2024
Artykuł
Przeszukaj czasopismo| cris.virtual.journalance | #PLACEHOLDER_PARENT_METADATA_VALUE# |
| cris.virtualsource.journalance | 9db5c576-bc0d-45ef-b202-f90c8f673dae |
| dc.abstract.en | The study was conducted to identify the biggest challenges that managers encounter in their work, thereby pinpointing the areas and competencies that require greater flexibility from leaders. To achieve this research objective, an analysis was carried out on how young employees perceive managers, focusing on their competencies and ability to overcome limitations. The study participants were representatives of Generation Z, who are currently entering the job market. The results showed that Generation Z representatives highly evaluate both the managerial and leadership skills of their supervisors. In particular, Self-Reflective and Value-Creating competencies were rated the highest, along with the ability to overcome cultural, competency-based, and informational barriers. This indicates that modern managers strive to develop both their relationships with subordinates and themselves. The lowest ratings were given to Anticipatory competencies and skills related to emotional and visionary limitations. The findings suggest that supervisors still struggle to convey their vision of the future to their teams and face emotional challenges in establishing a common language with young employees, partly due to their lower technological proficiency. Additionally, it was observed that female respondents provided higher ratings for their supervisors. These findings can help improve the understanding of young employees’ expectations toward their managers and aid in developing communication strategies for an intergenerational workplace. |
| dc.abstract.pl | Badanie przedstawione w niniejszym artykule zostało przeprowadzone w celu wyłonienia największych ograniczeń, które menedżerowie napotykają w pracy, identyfikując tym samym obszary i odpowiednie kompetencje, wymagające od kierowników większej elastyczności. W celu realizacji założeń badawczych przeprowadzono analizę postrzegania menedżerów przez młodych pracowników, koncentrując się na zdolnościach menedżerów w pokonywaniu ograniczeń. Uczestnikami badania zostali przedstawiciele pokolenia Z jako wchodzący obecnie na rynek pracy. Wyniki wykazały, że przedstawiciele generacji Z wysoko oceniają umiejętności zarówno menedżerskie, jak i przywódcze u swoich przełożonych. Szczególnie wysoko ocenione zostały kompetencje autorefleksyjne i wartościotwórcze, a także umiejętności pokonywania ograniczeń kulturowych, kompetencyjnych i informacyjnych, co świadczy o dążeniu współczesnych menedżerów do rozwoju zarówno relacji z podwładnymi, jak i samych siebie. Najniższe oceny respondentów uzyskały kompetencje antycypacyjne, a także umiejętności w obszarach ograniczeń emocjonalnych i wizjonerskich. Wyciągnięto wnioski, że przełożeni nadal zmagają się z próbami przekazania widzenia przyszłości swoim zespołom, doświadczają pewnych przeszkód emocjonalnych w znalezieniu wspólnego języka z młodymi pracownikami dzięki mniejszemu stopniowi zaawansowania technologicznego. Zauważono także, że wyższe oceny przełożonym wstawiły kobiety. Te wyniki pomogą zrozumieć oczekiwania młodych pracowników wobec swoich przełożonych i opracować strategie komunikacji w międzypokoleniowym środowisku pracy. |
| dc.contributor.author | Aleksander Obernikhin |
| dc.date.accessioned | 2025-11-05T17:58:26Z |
| dc.date.available | 2025-11-05T17:58:26Z |
| dc.date.issued | 2024 |
| dc.date.published | 2024 |
| dc.description.issue | 1 |
| dc.description.version | VoR |
| dc.identifier.affiliation | #PLACEHOLDER_PARENT_METADATA_VALUE# |
| dc.identifier.doi | 10.7206/978-83-66502-10-9.top15 |
| dc.identifier.issn | ISSN |
| dc.identifier.orcid | #PLACEHOLDER_PARENT_METADATA_VALUE# |
| dc.identifier.uri | https://repozytorium.kozminski.edu.pl/handle/item/3783 |
| dc.language | pl |
| dc.pbn.affiliation | management and quality studies |
| dc.publisher | Zeszyty Programu TOP 15 |
| dc.relation.ispartof | Zeszyty Programu Top 15 |
| dc.relation.pages | 130-148 |
| dc.rights | CC-BY-4.0 |
| dc.subject.en | manager |
| dc.subject.en | leader |
| dc.subject.en | Generation Z |
| dc.subject.en | leadership competencies |
| dc.subject.en | constraints in work |
| dc.subject.en | Bounded Leadership model |
| dc.subject.pl | menedżer |
| dc.subject.pl | przywódca |
| dc.subject.pl | Generacja Z |
| dc.subject.pl | kompetencje liderskie |
| dc.subject.pl | Teoria ograniczeń |
| dc.subtype | Original |
| dc.title | Kompetencje liderskie szefów i ich zdolność do pokonywania ograniczeń z perspektywy pokolenia Z |
| dc.type | Article |
| dspace.entity.type | Publication |