Publikacja:

Przywództwo oparte na empatii w systemowych zmianach w organizacji

Data

2018
Artykuł
Przeszukaj czasopismo Uproszczony widok Pełne metadane Statystyki
 
cris.legacyid5010
cris.virtual.journalance#PLACEHOLDER_PARENT_METADATA_VALUE#
cris.virtualsource.journalance3217cda7-58c8-4873-8305-4883e49c87d4
dc.abstract.plZmiany systemowe w organizacji są skomplikowanymi procesami organizacyjno-logistycznymi, lecz także złożonymi procesami na poziomie psychologiczno-społecznym w organizacji. To, co się dzieje w każdym pracowniku i we wszystkich interakcjach między pracownikami, ma decydujące znaczenie dla przeprowadzanej zmiany. Przywództwo oparte na empatii pozwala zadbać o poziom motywacji pracowników i ich efektywność, umożliwia zminimalizowanie kosztów wynikających ze zmiany dla jednostki i organizacji oraz zwiększa skuteczność procesu zmiany.
dc.contributor.affiliationJoanna.Berendt@nvccoaching.pl
dc.contributor.affiliationcontact@monikapanas.com
dc.contributor.affiliationvl@just-be.com.pl
dc.contributor.authorJoanna Berendt
dc.contributor.authorMonika Panas
dc.contributor.authorVesna Lorenc
dc.date.accessioned2025-07-25T16:10:06Z
dc.date.available2025-07-25T16:10:06Z
dc.date.issued2018
dc.date.published2018
dc.description.issue10
dc.description.physical73–99
dc.identifier.doi10.7206/cr.2081-7029.60
dc.identifier.issn2081-7029
dc.identifier.urihttps://repozytorium.kozminski.edu.pl/handle/item/1819
dc.languageen
dc.relation.ispartofCoaching Review
dc.relation.pages73–99
dc.rightsCC-BY-NC-ND-4.0
dc.subjectprzywództwo
dc.subjectempatia
dc.subjectpotrzeby
dc.subjectsystem
dc.subjectwspółpraca
dc.title

Przywództwo oparte na empatii w systemowych zmianach w organizacji

dc.typeArticle
dspace.entity.typePublication