Publikacja:

Job Crafting. Jak samodzielne kształtowanie zmian w sposobie pracy zwiększa dobrostan i efektywność pracowników?

Data

2018
Artykuł
Przeszukaj czasopismo Uproszczony widok Pełne metadane Statystyki
 
cris.legacyid5018
cris.virtual.journalance#PLACEHOLDER_PARENT_METADATA_VALUE#
cris.virtualsource.journalance3217cda7-58c8-4873-8305-4883e49c87d4
dc.abstract.plPrzekształcanie pracy to zjawisko samodzielnego dopasowania pracy do własnych potrzeb i preferencji, które wynika z oddolnej inicjatywy pracowników. Celem artykułu jest przedstawienie interwencji przekształcania pracy w oparciu o procedurę Michigan Job Crafting Exercise, założenia modelu zasoby – wymagania pracy Bakkera i Demerouti oraz badania własne przeprowadzone w polskich organizacjach. W artykule przedstawiamy zastosowane metody pracy oraz czynniki wpływające na skuteczność interwencji.
dc.contributor.affiliationUniwersytet Gdański
dc.contributor.affiliationSWPS Uniwersytet Humanistycznospołeczny
dc.contributor.affiliationewelina@job-crafting.pl
dc.contributor.authorAgnieszka Łądka-Barańska
dc.contributor.authorMalwina Puchalska-Kamińska
dc.contributor.authorEwelina Gałęzowska-Szomborg
dc.date.accessioned2025-07-25T16:10:16Z
dc.date.available2025-07-25T16:10:16Z
dc.date.issued2018
dc.date.published2018
dc.description.issue10
dc.description.physical237–251
dc.identifier.doi10.7206/cr.2081-7029.68
dc.identifier.issn2081-7029
dc.identifier.urihttps://repozytorium.kozminski.edu.pl/handle/item/1827
dc.languageen
dc.relation.ispartofCoaching Review
dc.relation.pages237–251
dc.rightsCC-BY-NC-ND-4.0
dc.subjectjob crafting
dc.subjectprzekształcanie pracy
dc.subjectinterwencje w organizacjach
dc.title

Job Crafting. Jak samodzielne kształtowanie zmian w sposobie pracy zwiększa dobrostan i efektywność pracowników?

dc.typeArticle
dspace.entity.typePublication